Super équipe : homme + technologie
Les personnes et les technologies doivent travailler en synergie pour accroître la productivité et stimuler l’innovation. L’intelligence artificielle dans les ressources humaines est le meilleur allié pour faciliter et accélérer le processus de recrutement.
Pendant la pandémie, les équipes se sont révélées être au cœur de la résilience des entreprises. En équipe, nous apprenons, innovons, créons, motivons et nous adaptons plus rapidement au changement.
Le défi que nous pouvons relever aujourd’hui, selon l’étude Human Capital Trend de Deloitte, est donc de constituer des “super équipes” qui associent les personnes à la technologie. Les personnes et les technologies doivent travailler en synergie et dans une logique d’intégration accrue plutôt que de remplacement.
Cette nouvelle approche servira de moteur à la conception de l’avenir du travail et constitue une priorité pour les 1 à 3 prochaines années pour 63% des cadres en Italie, selon Deloitte.
La pandémie a contribué à sensibiliser les dirigeants aux avantages potentiels de cette approche synergique, qui permet d’accroître la productivité, de gagner en agilité et de stimuler l’innovation.
Les trois principaux facteurs qui soutiendront cette transformation sont les suivants :
- Une culture d’entreprise fondée sur la résilience ;
- L’amélioration et le renouvellement constants des compétences de l’ensemble du personnel ;
- Des technologies conviviales.
La valeur des “super équipes” réside dans la combinaison de personnes et de technologies conçues pour exploiter des capacités complémentaires et obtenir des résultats à une vitesse et à une échelle qui ne seraient pas possibles autrement.
Les deux défis sont :
1. Redéfinir les emplois en diminuant les opérations
L’intelligence artificielle peut devenir un allié précieux pour redéfinir le travail de manière plus humaine, en laissant les tâches les plus opérationnelles et répétitives aux machines et en valorisant ainsi les compétences et la créativité des personnes.
Dans le monde des RH en particulier, l’intelligence artificielle est en train de changer et de faciliter le processus de recrutement, mais la plupart des managers n’en comprennent pas encore les avantages, restant réticents à ce type d’investissement. Une crainte courante est que l’IA devienne si sophistiquée et avancée qu’elle finira par remplacer les humains, entraînant la perte d’innombrables emplois.
Cette réflexion passe toutefois à côté du point central de la question. L’IA est en fait conçue pour augmenter les emplois existants, et non pour les remplacer entièrement.
En définitive, l’intelligence artificielle améliore le processus de sélection ainsi que l’expérience de l’employé, car elle peut facilement mettre en évidence les aspirations, les aptitudes et les compétences, ce qui permet aux recruteurs de gagner du temps, d’éviter de sélectionner manuellement des milliers de candidatures, mais d’avoir déjà, en quelques secondes, une liste des candidats les plus en phase et les plus compatibles avec le poste recherché.
Comme l’ont écrit Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee pour la Harvard Business Review :
“Au cours de la prochaine décennie, l’IA ne remplacera pas les managers. Mais les managers qui utilisent l’IA remplaceront ceux qui ne le font pas.”
2. Travailler sur la culture d’entreprise et la formation
Sans investissement dans la formation, la culture et la technologie, il n’est donc pas possible d’imaginer des super équipes efficaces mais, probablement, il n’est pas possible du tout de penser à des entreprises contemporaines.
En conclusion, la capacité d’adaptation au changement et l’utilisation combinée de la technologie seront les leviers qui changeront le plus le monde du travail.
Ces changements représentent à la fois des défis et des opportunités pour les RH qui devront diriger et faciliter l’adoption de nouveaux modèles organisationnels plus inclusifs, basés sur l’évaluation des compétences et l’analyse de la cohérence entre les fonctions et les profils.
Super équipe : homme + technologie
Les personnes et les technologies doivent travailler en synergie pour accroître la productivité et stimuler l’innovation. L’intelligence artificielle dans les ressources humaines est le meilleur allié pour faciliter et accélérer le processus de recrutement.
Pendant la pandémie, les équipes se sont révélées être au cœur de la résilience des entreprises. En équipe, nous apprenons, innovons, créons, motivons et nous adaptons plus rapidement au changement.
Le défi que nous pouvons relever aujourd’hui, selon l’étude Human Capital Trend de Deloitte, est donc de constituer des “super équipes” qui associent les personnes à la technologie. Les personnes et les technologies doivent travailler en synergie et dans une logique d’intégration accrue plutôt que de remplacement.
Cette nouvelle approche servira de moteur à la conception de l’avenir du travail et constitue une priorité pour les 1 à 3 prochaines années pour 63% des cadres en Italie, selon Deloitte.
La pandémie a contribué à sensibiliser les dirigeants aux avantages potentiels de cette approche synergique, qui permet d’accroître la productivité, de gagner en agilité et de stimuler l’innovation.
Les trois principaux facteurs qui soutiendront cette transformation sont les suivants :
- Une culture d’entreprise fondée sur la résilience ;
- L’amélioration et le renouvellement constants des compétences de l’ensemble du personnel ;
- Des technologies conviviales.
La valeur des “super équipes” réside dans la combinaison de personnes et de technologies conçues pour exploiter des capacités complémentaires et obtenir des résultats à une vitesse et à une échelle qui ne seraient pas possibles autrement.
Les deux défis sont :
1. Redéfinir les emplois en diminuant les opérations
L’intelligence artificielle peut devenir un allié précieux pour redéfinir le travail de manière plus humaine, en laissant les tâches les plus opérationnelles et répétitives aux machines et en valorisant ainsi les compétences et la créativité des personnes.
Dans le monde des RH en particulier, l’intelligence artificielle est en train de changer et de faciliter le processus de recrutement, mais la plupart des managers n’en comprennent pas encore les avantages, restant réticents à ce type d’investissement. Une crainte courante est que l’IA devienne si sophistiquée et avancée qu’elle finira par remplacer les humains, entraînant la perte d’innombrables emplois.
Cette réflexion passe toutefois à côté du point central de la question. L’IA est en fait conçue pour augmenter les emplois existants, et non pour les remplacer entièrement.
En définitive, l’intelligence artificielle améliore le processus de sélection ainsi que l’expérience de l’employé, car elle peut facilement mettre en évidence les aspirations, les aptitudes et les compétences, ce qui permet aux recruteurs de gagner du temps, d’éviter de sélectionner manuellement des milliers de candidatures, mais d’avoir déjà, en quelques secondes, une liste des candidats les plus en phase et les plus compatibles avec le poste recherché.
Comme l’ont écrit Erik Brynjolfsson et Andrew McAfee pour la Harvard Business Review :
“Au cours de la prochaine décennie, l’IA ne remplacera pas les managers. Mais les managers qui utilisent l’IA remplaceront ceux qui ne le font pas.”
2. Travailler sur la culture d’entreprise et la formation
Sans investissement dans la formation, la culture et la technologie, il n’est donc pas possible d’imaginer des super équipes efficaces mais, probablement, il n’est pas possible du tout de penser à des entreprises contemporaines.
En conclusion, la capacité d’adaptation au changement et l’utilisation combinée de la technologie seront les leviers qui changeront le plus le monde du travail.
Ces changements représentent à la fois des défis et des opportunités pour les RH qui devront diriger et faciliter l’adoption de nouveaux modèles organisationnels plus inclusifs, basés sur l’évaluation des compétences et l’analyse de la cohérence entre les fonctions et les profils.
